Tilintarkastajien kyselyn mukaan liike-elämä voi suorastaan surkeasti. Heidän mielestään yrittäjät ovat liian optimistisia eivätkä reagoi talouden hiipumiseen. Julkkiskokki kommentoi ravintolansa konkurssia:

"Olen optimisti, mikä on bisneksessä sekä hyvä että huono ominaisuus. Meidän olisi pitänyt reagoida nopeammin ja voimakkaammin. Toimet oli liian pieniä ja hitaita."

Kyse ei siis ole optimismista vaan riskien hallinnan puutteesta. Kun ei laadita budjettia, ei ole luotettavaa mittaria seurattavana. Kun puuttuu mittari, ei voi reagoida. Tilintarkastajien mukaan yrityksellä pitää olla pelastautumissuunnitelma.

Pelastautumissuunnitelma aloitetaan kun ennakolta valittuun mittariin syttyy varoitusvalo. Paras mittari on kassavirtalaskelma. Sisään tuleva ja ulos menevä raha budjetoidaan ja budjettia verrataan toteutuneeseen. Jos luvut eivät täsmää lisätään myyntiä tai leikataan kuluja.

Liikkeenjohdon strategiassa pelastautumissuunnitelma on kuvaus mitä tapahtuu jos yhtiön sisäiset heikkoudet ja ulkoiset uhkakuvat toteutuvat yhtä aikaa. Tämä on SWOT-analyysin kuvaama WT-strategia. Yleensä heikkous on katelaskennan tai budjetoinnin puute ja kuluttajien laskeva ostovoima. Pienessä firmassa pääomat ovat pienet, joten reagoinnin tulee olla nopea.