Liiketoimintasuunnitelma on hyvän hallintotavan perusta, ja rahalaitokset edellyttävät sitä yrityksiltä ennen luoton myöntämistä. Miksi sen laatiminen sitten tuntuu niin haastavalta?
Liiketoimintasuunnitelman laatimisen haasteet
Yrittäjät kohtaavat usein kolme keskeistä haastetta liiketoimintasuunnitelman laatimisessa:
- Ajanpuute: Yrittäjän arki on kiireistä, ja ajan löytäminen suunnitelman laatimiselle voi olla vaikeaa.
- Kokemuksen puute: Kaikilla yrittäjillä ei ole aiempaa kokemusta liiketoimintasuunnitelmien laatimisesta.
- Vastuu ulkopuoliselle: Monet yrittäjät ovat itsenäisiä ja haluavat pitää ohjat omissa käsissään. Ulkopuoliselle raportointi voi tuntua epämukavalta.
Lisäksi monia yrittäjiä motivoi enemmän käytännön tekeminen kuin paperityöt.
Vastuunjako organisaatiossa
Jokaisessa organisaatiossa on kolme tasoa: omistaja, hallitus ja toimitusjohtaja. Jokaisella tasolla on omat tehtävänsä ja vastuunsa.
- Omistaja vastaa yrityksen rahoituksesta ja kantaa riskin liiketoiminnan epäonnistumisesta ja taloudellisista menetyksistä.
- Hallitus valvoo yrityksen toimintaa ja varmistaa, että sillä on liiketoimintasuunnitelma ja että sen toteutumista seurataan.
- Toimitusjohtaja vastaa liiketoimintasuunnitelman laatimisesta, sillä hän tuntee yrityksen parhaiten.
Liiketoimintasuunnitelman sisältö
Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan:
- Nykytilanne: Yrityksen resurssit, vahvuudet ja heikkoudet
- Visio: Yrityksen tavoitetila
- Strategia: Miten yritys aikoo siirtyä nykytilanteesta kohti visiota, mukaan lukien konkreettiset toimenpiteet, vastuut ja aikataulut
Liiketoimintasuunnitelma on siis paljon enemmän kuin vain rahoittajille suunnattu dokumentti. Se on työkalu, joka auttaa yrittäjää hahmottamaan yrityksen nykytilaa, tulevaisuuden tavoitteita ja tarvittavia toimenpiteitä. Hyvin laadittu liiketoimintasuunnitelma on avainasemassa yrityksen menestyksen kannalta.
